昆明保安服務公司管理制度之一

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      詳細的工作計劃和管理制度因不同公司，不同點部有不同情況這里只能淺談。

      隊長、班長要劃分清楚，班長對隊長負責，隊長對經理負責，級別一定要分清，不要有兩個隊長。早班、晚班應由當班班長負責兩個隊長會有很多麻煩，經理只要管好隊長，隊長管好班長，班長管好本班，這就是常說的抓重點，擒賊擒王控制好領頭羊就能管好隊伍。所以隊長只能一個。

      招聘隊長、班長還是隊員，一定要清楚，如果確認是招管理者，必須當眾宣布，同時必須宣布管理者的權力和義務。

      隊長是經理的左膀右臂，也是開展工作的主要負責人、執(zhí)行人、實際操作者您必須完全信任他，他也必須要有一定的實際權力1、罰款權  2、任免班長權  3、開除人員權。 4、制定適合本點部實際情況的規(guī)章制度（結合客戶單位實際情況，合同，隊員情況）工作時間、休息時間等。隊長負責點部穩(wěn)定，定時向上級匯報情況。（班長處罰必須向隊長匯報，隊長必須向經理匯報。獎勵也是逐級匯報。實施者也是隊長、班長。）

      昆明保安行業(yè)是要合理安排人員和工作時間，可為公司方獲得更多利益，像有些點根據情況結合其他三防手段可能就不需要那么多人，隊長必須要為公司利益考慮和調節(jié)。

      隊長是隊員、公司、客戶三方的橋梁，對隊員雖給不了太多工資，保險等利益但可以靠其他方法調節(jié)如休息時間，加班工資等等。對公司方主要是講穩(wěn)定，有穩(wěn)定就有利益。公司穩(wěn)定有兩方面一是隊員穩(wěn)定，二是客戶穩(wěn)定。客戶方主要以服務、安全為主。優(yōu)質的服務主要靠隊員的日常工作，一般隊員只要滿足了自身的一些利益在工作中滿足客戶利益（服務）就會加分。隊長在此扮演十分重要的角色，他是各方利益紛爭的調解人，是公司的管理者，是客戶的好朋友，是隊員的好大哥。

      如果過來干班、隊長及以上管理者（職責、職務須確定）自己的工作時間是否由我自己定，前提是在保證三方利益穩(wěn)定的情況下。還有需要滿足保險（特備是養(yǎng)老、醫(yī)療）需求。